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      省科投集团成自2005年景坐以来,根据“当局为主导、市场化运营、企业化管理”的运作管理原则,紧紧围绕 “基础设施建立、计谋家当投资、中小企业效劳、国有资产运营管理”四大本能机能定位,已生长成为资产达千亿的高新区最大的国有企业。2016年8月省科投集团深化改革方案获管委会核准,根据国企改革“分步实行、分类管理、整合资本”的整体原则,集团公司深化改革,克难攻坚,转型驱动,将本部业务下沉构建了科技金融、家当投资、综合开发、资产运营四大业务平台,开端构成了“专业化运作,集团化管理”的架构,并逐渐探究总结出“投融资+招商协作+厂房(园区)建立取运营+产业链效劳+生涯配套”的齐链条效劳形式,为高新区经济建设生长供应全方位的支持取保障。
    
      2017年是实行“十三五”计划的主要一年,是国企改革和供应侧结构性革新的深化之年,是东湖高新区“单自联动”建立的残局之年。省科投集团深入意识到正在经济新常态下探究生长新动力、新模式、新偏向的迫切性,掌握严重生长时机,提早策划。
 

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